Le "Tour d'Horizon"
Le Tour d'Horizon est une visite de votre entreprise suivie d'entretiens en présentiel avec les dirigeants, les agents administratifs, les encadrants et les opérateurs. Ce temps est destiné à mieux comprendre votre organisation, vos méthodes de travail et il contribue aussi à identifier vos bonnes pratiques ainsi que les points à améliorer.
Ce Tour d'Horizon me permet d'établir une proposition chiffrée sur mesure qui correspondant parfaitement à vos attentes.
Organiser ses méthodes de travail
Objectifs :
- Consolider et valoriser les points forts de l'organisation en place
- Identifier les points faibles
- Mettre en place des actions d'amélioration et en assurer le suivi
Adapter ses ventes à ses objectifs
Objectifs :
- Définir sa politique commerciale
- Maîtriser ses chiffrages, ses études, ses prix, ses devis et ses réponses aux appels d'offres
- Ecouter son client et répondre à ses attentes
- Préparer la facturation client
- Formaliser sa méthode de vente
Maîtiser ses achats, ses investissements et gérer ses stocks
Objectifs :
- Acheter des produits, des matières premières et des services pertinents
- Investir dans des bâtiments, des véhicules et des machines qui donnent satisfaction aux utilisateurs
- Baisser les coûts d’achat et améliorer le résultat économique
- Maîtriser le flux des données, de la commande fournisseur au règlement de la facture
- Maîtriser les stocks et les méthodes d’inventaire
- Formaliser les méthodes d’achat, de gestion des stocks et d’investissement
Améliorer ses méthodes de production ou de prestation de services
Objectifs :
- Organiser et planifier sa production / sa prestation de services
- Respecter les délais
- Travailler sereinement et en sécurité
- Satisfaire les clients
- Formaliser les méthodes de production
Assurer sa maintenance préventive et curative
Objectifs :
- Assurer les contrôles obligatoires et leur enregistrement
- Garantir la sécurité du personnel
- Maintenir les bâtiments, les véhicules, les engins, les machines en bon état de fonctionnement
- Limiter les pertes de temps et les dépenses dues aux pannes
- Formaliser l’organisation de la maintenance
Focus sur la sécurité
Formaliser l'organisation de la sécurité en tenant compte de :
- La réglementation spécifique aux activités
- La veille réglementaire
- L'affichage obligatoire
- L'analyse de risque et le document unique
- Les contôles techniques obligatoires
- La gestion des équipements de protection individuelle (EPI)
- Les formations, les habilitations et les notices de poste
- Formaliser l'organisation de la sécurité
Focus sur l'innovation
Formaliser l'organisation de ses projets innovants sur la base des éléments suivants :
- Veille
- Financement
- Mise en place du projet
- Accompagnement du personnel dans l'acceptation de l'innovation
- Détermination d'un indicateur et d'un objectif destiné à mesurer le niveau de réussite de l'innovation
Focus sur son impact environnemental
Formaliser l'organisation de ses actions en faveur de l'environnement via la prise en compte de :
- La réglementation de son activité en lien avec l'environnement
- L'analyse de risque environnemental
- Le plan d'action environnemental
- L'impact climatique de son activité
- L'impact sur la biodiversité
Focus sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
Pour les petites et moyennes structures
Tirer profit de l'enseignement de la RSE via la mise en place
- D'une démarche RSE selon le référentiel
- D'un plan d'action RSE
- D'indicateurs et d'objectifs destinés à mesurer les progrès en matière de RSE
- De diagnostics d'évaluation de la RSE